增长黑客 101 训练营

仅需 1 周 ,把产品与运营团队动员起来,从零开始系统掌握增长思维和运营方法,为低成本、快迭代的增长执行赋能

你的团队面临增长困境?

不增长就挣扎!不确定性与速度是新常态,你的团队亟需实现增长的新思维和新方法

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增长方向迷茫

业务发展遭遇瓶颈停滞不前,团队缺乏策略和路径打破僵局

获客困难Created with Sketch.

拉新获客困难

长期没有找到低成本规模获客方法,获客成本高居不下

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用户流失严重

流量获取后无法有效转化,高额获客投入被轻易浪费

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营收增长不足

缺少有效营收转化打法,难以转化活跃用户,业务营收低迷

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增长方向迷茫

尝试过很多业务增长方法,但屡战屡败、收效甚微,团队缺乏实现新增长的策略和路径,竞争激烈不断加剧增长压力

获客困难Created with Sketch.

拉新获客困难

预算少指标重,无法负担高额的获客成本,却又苦于长期没有寻找到有效的低成本拉新方法,用户增长缓慢

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用户活跃低

即便有一定的用户量,但流量没有有效的活跃度、甚至用户留存率严重偏低,直接导致无法下一步销售转化

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营收增长不足

有流量有活跃,但是活跃度因为缺少策略的营收转化打法,没能有效转化为营收,导致团队实现业务价值不够

本训练营适合以下团队

准备增长的创业团队

新业务模式和产品服务已通过市场验证,动员团队为下一步增长做好能力准备

启动增长的业务团队

新模式从0到1被市场验证,亟需增长策略和打法实现业务规模快速扩张,打造增长团队能力,以形成业务持续增长闭环

遭遇增长瓶颈的团队

主营业务持续增长受困,亟需探索新的增长模式和打法,从变革团队的增长思维和重塑新能力开始,才能转型实现新的增长机会

准备增长的创业团队

商业模式和产品服务已通过早期用户的市场验证,实现从0到1,团队正在为下一步增长做准备

启动增长的业务团队

新模式得到市场验证,亟需增长策略和打法以实现业务规模快速扩张,形成业务可持续增长能力闭环

遭遇增长瓶颈的团队

主营业务持续增长受困,亟需创新探索新的增长模式和打法,从变革团队的增长思维和重塑新能力开始,才能转型实现新的增长机会

训练营如何进行

1 周实练,让团队带增长问题来,带增长方案回去

带领你的团队参与 1 周训练营,帮助团队系统掌握增长黑客思维和基础方法

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营前选题
  • 基于团队业务挑战,专属顾问与您共同确定训练营聚焦探讨的增长议题
  •  确定学习团队的成员和解题的分工
  • 协商制定训练营日程安排
2Created with Sketch.2
开营动员
  • 导师介绍训练营学习主题、学习目标和聚焦探讨的增长议题
  • 顾问讲解日程安排、互动和解题任务
  • 启动当日课程学习和互动讨论
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课程学习
  • 随时随地通过手机/电脑学习,每日投入 15-20 分钟
  • 三大课程模块:增长黑客思维、建立北极星指标、AARRR 漏斗模型
  • 即学即练:按照解题任务,分工开发增长方案的草案
4Created with Sketch.4
团队解题
  • 结合每日学习和解题任务,导师主持学员进行约 30 分钟问题讨论
  • 导师反馈和协助团队解题任务的工作成果输出
  • 学员自由发表问题和学习反思,共享学习收获
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结营总结
  • 团队展示增长议题的工作成果,导师点评并给出下一步建议
  • 顾问与团队讨论并建议下一步学习和实践的指引
  • 发布训练营学习报告,总结个人和团队的学习效果
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营前解题

  • 基于团队业务挑战,专属顾问与您共同确定训练营聚焦探讨的增长议题
  •  确定学习团队的成员和解题的分工
  • 协商制定训练营日程安排

开营动员

  • 导师介绍训练营学习主题、学习目标和聚焦探讨的增长议题
  • 顾问讲解日程安排、互动和解题任务
  • 启动当日课程学习和互动讨论

课程学习

  • 随时随地通过手机/电脑学习,每日投入 15-20 分钟
  • 三大课程模块:增长黑客思维、建立北极星指标、AARRR 漏斗模型
  • 即学即练:按照解题任务,分工开发增长方案的草案

团队解题

  • 结合每日学习和解题任务,导师主持学员进行约 30 分钟问题讨论
  • 导师反馈和协助团队解题任务的工作成果输出
  • 学员自由发表问题和学习反思,共享学习收获

结营总结

  • 团队展示增长议题的工作成果,导师点评并给出下一步建议
  • 顾问与团队讨论并建议下一步学习和实践的指引
  • 发布训练营学习报告,总结个人和团队的学习效果

你的团队将收获什么

培养增长黑客思维

自上而下树立用户价值导向的增长黑客思维,多实验、多迭代、深洞察,任何行动以增长指标衡量,识别和减少浪费

掌握增长基础方法

搭建团队业务增长体系,掌握 AARRR 指标的设计与应用,为团队的增长策略找到领航意义的指南针

练习增长方案设计

针对团队的具体增长议题,深度学习商业案例,团队共创,实践从拉新到裂变的增长实验设计,并获得增长顾问下一步行动建议

增长黑客思维Created with Sketch.

培养增长黑客思维

自上而下树立用户价值导向的增长黑客思维,多实验、多迭代、深洞察,任何行动以增长指标衡量,识别和减少浪费

增长能力建设Created with Sketch.

掌握增长基础方法

搭建团队业务增长体系,掌握AARRR指标的设计与应用,为团队的增长具体策略找到领航意义的指南针

编组 23Created with Sketch.

练习增长方案设计

针对团队的特定增长议题,深度学习商业案例,团队共创、实践从拉新到推荐的增长实验,并获得下一步行动建议

与资深增长顾问一起实践

我们的增长顾问全程参与你的增长议题解决,加速团队增长方法的应用实践和能力转化

Jackie Pan

Jackie Pan

曾任 IBM和EY咨询合伙人,超过 20 年战略创新咨询经验,为 Apple、HUAWEI、Suning 等多家大型企业提供过创新咨询服务,主导过 40+ 个创新创业团队的增长战略制定

Harrison Li

Harrison Li

曾任百度 TG 美国研发中心产品经理,硅谷 Skywood Capital 投资经理,曾负责过多个百度搜索推广大数据和 AI 产品

Steven Bao

Steven Bao

曾任某上市公司高级产品经理,参与或主导过多个从0到1项目,现任 Runwise 高级增长经理,对增长黑客理论有独到见解,实现过0-300万的用户爆发增长和千万级的营收增长

可预测的成本、已知的对手、稳定的市场的日子不复存在。因此,当我们讨论业务增长时,不只是研究如何增长,更探索企业团队实现增长的能力
Reid Hoffman
Linkedin 创始人

立即报名训练营

推荐以业务增长负责人牵头,组织团队成员形成 4-7 人学习小组,以团队的形式报名参加训练营

4月13日至17日

增长黑客101营

限时免费

剩余 2 个团队名额

4月20日至24日

增长黑客101营

限时免费

4月27日至30日

增长黑客101营

限时免费

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