你的团队面临增长困境？
不增长就挣扎！不确定性与速度是新常态，你的团队亟需实现增长的新思维和新方法
增长方向迷茫
业务发展遭遇瓶颈停滞不前，团队缺乏策略和路径打破僵局
拉新获客困难
长期没有找到低成本规模获客方法，获客成本高居不下
用户流失严重
流量获取后无法有效转化，高额获客投入被轻易浪费
营收增长不足
缺少有效营收转化打法，难以转化活跃用户，业务营收低迷
增长方向迷茫
尝试过很多业务增长方法，但屡战屡败、收效甚微，团队缺乏实现新增长的策略和路径，竞争激烈不断加剧增长压力
拉新获客困难
预算少指标重，无法负担高额的获客成本，却又苦于长期没有寻找到有效的低成本拉新方法，用户增长缓慢
用户活跃低
即便有一定的用户量，但流量没有有效的活跃度、甚至用户留存率严重偏低，直接导致无法下一步销售转化
营收增长不足
有流量有活跃，但是活跃度因为缺少策略的营收转化打法，没能有效转化为营收，导致团队实现业务价值不够
本训练营适合以下团队
准备增长的创业团队
新业务模式和产品服务已通过市场验证，动员团队为下一步增长做好能力准备
启动增长的业务团队
新模式从0到1被市场验证，亟需增长策略和打法实现业务规模快速扩张，打造增长团队能力，以形成业务持续增长闭环
遭遇增长瓶颈的团队
主营业务持续增长受困，亟需探索新的增长模式和打法，从变革团队的增长思维和重塑新能力开始，才能转型实现新的增长机会
准备增长的创业团队
商业模式和产品服务已通过早期用户的市场验证，实现从0到1，团队正在为下一步增长做准备
启动增长的业务团队
新模式得到市场验证，亟需增长策略和打法以实现业务规模快速扩张，形成业务可持续增长能力闭环
遭遇增长瓶颈的团队
主营业务持续增长受困，亟需创新探索新的增长模式和打法，从变革团队的增长思维和重塑新能力开始，才能转型实现新的增长机会
训练营如何进行
1 周实练，让团队带增长问题来，带增长方案回去
带领你的团队参与 1 周训练营，帮助团队系统掌握增长黑客思维和基础方法
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营前选题
- 基于团队业务挑战，专属顾问与您共同确定训练营聚焦探讨的增长议题
- 确定学习团队的成员和解题的分工
- 协商制定训练营日程安排
开营动员
- 导师介绍训练营学习主题、学习目标和聚焦探讨的增长议题
- 顾问讲解日程安排、互动和解题任务
- 启动当日课程学习和互动讨论
课程学习
- 随时随地通过手机/电脑学习，每日投入 15-20 分钟
- 三大课程模块：增长黑客思维、建立北极星指标、AARRR 漏斗模型
- 即学即练：按照解题任务，分工开发增长方案的草案
团队解题
- 结合每日学习和解题任务，导师主持学员进行约 30 分钟问题讨论
- 导师反馈和协助团队解题任务的工作成果输出
- 学员自由发表问题和学习反思，共享学习收获
结营总结
- 团队展示增长议题的工作成果，导师点评并给出下一步建议
- 顾问与团队讨论并建议下一步学习和实践的指引
- 发布训练营学习报告，总结个人和团队的学习效果
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营前解题
- 基于团队业务挑战，专属顾问与您共同确定训练营聚焦探讨的增长议题
- 确定学习团队的成员和解题的分工
- 协商制定训练营日程安排
开营动员
- 导师介绍训练营学习主题、学习目标和聚焦探讨的增长议题
- 顾问讲解日程安排、互动和解题任务
- 启动当日课程学习和互动讨论
课程学习
- 随时随地通过手机/电脑学习，每日投入 15-20 分钟
- 三大课程模块：增长黑客思维、建立北极星指标、AARRR 漏斗模型
- 即学即练：按照解题任务，分工开发增长方案的草案
团队解题
- 结合每日学习和解题任务，导师主持学员进行约 30 分钟问题讨论
- 导师反馈和协助团队解题任务的工作成果输出
- 学员自由发表问题和学习反思，共享学习收获
结营总结
- 团队展示增长议题的工作成果，导师点评并给出下一步建议
- 顾问与团队讨论并建议下一步学习和实践的指引
- 发布训练营学习报告，总结个人和团队的学习效果
你的团队将收获什么
培养增长黑客思维
自上而下树立用户价值导向的增长黑客思维，多实验、多迭代、深洞察，任何行动以增长指标衡量，识别和减少浪费
掌握增长基础方法
搭建团队业务增长体系，掌握 AARRR 指标的设计与应用，为团队的增长策略找到领航意义的指南针
练习增长方案设计
针对团队的具体增长议题，深度学习商业案例，团队共创，实践从拉新到裂变的增长实验设计，并获得增长顾问下一步行动建议
培养增长黑客思维
自上而下树立用户价值导向的增长黑客思维，多实验、多迭代、深洞察，任何行动以增长指标衡量，识别和减少浪费
掌握增长基础方法
搭建团队业务增长体系，掌握AARRR指标的设计与应用，为团队的增长具体策略找到领航意义的指南针
练习增长方案设计
针对团队的特定增长议题，深度学习商业案例，团队共创、实践从拉新到推荐的增长实验，并获得下一步行动建议
与资深增长顾问一起实践
我们的增长顾问全程参与你的增长议题解决，加速团队增长方法的应用实践和能力转化
Jackie Pan
曾任 IBM和EY咨询合伙人，超过 20 年战略创新咨询经验，为 Apple、HUAWEI、Suning 等多家大型企业提供过创新咨询服务，主导过 40+ 个创新创业团队的增长战略制定
Harrison Li
曾任百度 TG 美国研发中心产品经理，硅谷 Skywood Capital 投资经理，曾负责过多个百度搜索推广大数据和 AI 产品
Steven Bao
曾任某上市公司高级产品经理，参与或主导过多个从0到1项目，现任 Runwise 高级增长经理，对增长黑客理论有独到见解，实现过0-300万的用户爆发增长和千万级的营收增长
